理解“用发展的眼光看问题”的核心在于培养长线思维，尤其在商业领域。这意味着要能提前预见未来，并在决策时多考虑几步。此外，敢于采取行动同样重要，仅仅想而不做，将无法实现预期成果。
创业过程中，最需要避免的是光想不做、光说不做、光看不做的现象。这样的行为往往导致失去机会。运用发展性眼光看问题，首先要具备长线思维。长线思维不是一个简单的选择，而是一个能力问题。在这个过程中，要注意以下几点：
a. 生存是基础：在考虑长远前，确保企业能在短期内生存下来。例如，确保六个月内企业不会因资金流断裂而破产，员工不会因业务停滞而离职。
b. 初创期业务：创业公司初期，业务通常由创始人亲自谈判和完成。这个阶段的目标是实现快速变现，赚取现金流，支持团队扩张。
c. 创始人向后退：当创始人意识到自己不应该永远在一线拼搏时，他开始向后退，让团队承担更多责任。这时，创始人可以运用发展性眼光看问题，培养长线思维。
d. 适时调整：如果创始人无法放手，始终奋战在一线，那么他可能不适合带领公司发展。同样，如果离开创始人，团队无法正常运作，也说明团队需要调整。在这种情况下，继续前进才是正确的选择。
总之，运用发展性眼光看问题，关键在于培养长线思维，并根据企业发展阶段适时调整。在整个过程中，既要勇于行动，也要关注团队建设，为企业的持续发展打下基础。
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