一个人取得一些成绩，一定是做了一系列的正确的决策。这个是对的，大家品味一下，一系列的行为就是一环扣一环，像一个链条一样把它串起来，什么意思呢？
就是你当下的选择和决策，对你明天的行为能够提供能量助推、或者说给养、或者说资源，任何有用的东西都可以。这个时间单位拉长到这个月到下个月。今年对明年、这个5年对下个5年，这就叫做一连串的一个系列的正确决策。
这类的人做决策时，往往能在纷杂的业务线中，找到多个合适的突破口，然后在远胜于普通人的经验基础上旁求博考，选择最有效率的一条，开始行动。
这个就是我们常说的当前最优解。大家可以品味一下，就是现在合适自己团队和自己创始人的基因、资源、资金和任何所有的参数、所有的拼图的最优解，叫做当前最优解。
做事情一定是要抽丝剥茧，只做一件事，这件事情是最正确的，就是当前最优解。如果有很多解，就说明不太对，肯定是哪里出问题，或者是自己软硬件的差别。
我经常爱说复盘是意义不大的，就是形式主义居多，因为很多时候你复盘完之后，你还是没办法找到最优解。是因为你团队的、就是你自己公司的软硬件的缺失，导致你这个行动不如人意，而不是说你通过复盘，你就能够去解决这些软硬件的问题，这是不对的。
心理建设这个我是认可的，好为人师是每个人潜在的、潜意识里面那种优越感在作祟。就是你在创业过程中，你在执行过程中，你会去问很多人的意见，这个时候，我告诉大家，这些都是没有任何价值的。这个在市场上，在医学上叫做取样。
但是实际上，取样不足和取样偏差，它会非常大的影响你的决策，你一定是旁求博考之后，一定要坚持自己的意见。你除了是收集一些那种非常客观的数据，比如说商业分析报告、年度行业总结这些是有价值的。
但是你要去找一个人问，他说我决定这样去做，你觉得行不行？你这样几乎找不到一个这样给你好意见的人。一个产品不可能满足所有的人。
创始人一定是非常的耐造、抗造、皮实。其他人的意见只能成为养分，而不能影响我的判断。很多时候你往左能够成功，往右也能成功，但是你一左一右的肯定是会失败的。当然了，这个事情不是绝对。
有一句话，我是非常认可的，叫：当方向错了，停下来就是前进。这个也是心理建设的一种。这个里面牵扯到一个词叫：沉没成本。
你为这件事情付出了那么多的时间、人力、物力、财力，然后你卡壳了、触礁了，这些钱花了不行，我一定要再抗一下。这个时候就需要果断加敏锐的放弃掉。方向错了，停下来就是前进。
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