我觉得不要，就是我刚刚看到这里，我就觉得不要，自己都做不清楚，还想招团队。
管理者出现精力有限的情况很正常，精力不够，应该先选择缓一缓，或者把一部分工作交给下面的团队做。但不论选择哪一种，都要求管理者自己想明白要做的核心是什么。我们当然可以招一个人，甚至一个团队过来帮你做 IP，但是管理者自己首先得把框架搭好，再让底下的人去负责。当我们在犹豫要不要招一个团队时，本质就是你没想清楚需要什么样的人。但当你把核心想明白，搭好框架以后，你自然会知道，你要招什么样的人，他们进来能帮你做什么。
其实，不管是做 IP、还是做业务、还是等等，在创业初期，一定是要自己参与，或者说自己独立，或者说自己陪跑，把某一个事情给它完全的跑通。有了 SOP，知道自己要什么、做什么。
就包括你想做自己的 IP ，肯定是你的定位你自己知道，你擅长的点你自己知道，你的优势、你真正的喜欢和擅长，只有你自己知道。
你应该先打样。比如说你先做一个号，你要做科普类的，或者说你是一个某厂家，或者说你有某种商品，你一定是做到一个行业平均水平的，然后验证过这条路可以跑了
这边有几个判断标准：
比如说做 IP 的话，有一个视频，不要说多个，有一个视频你拍出来，你自己觉得你愿意发朋友圈，然后你不会感觉到羞耻，你不会感觉到没面子。这种，当你有出了这样一个视频的时候，证明你已经 OK 了。
然后再收集一下朋友的反馈，然后就定死一个味道，一个开篇、一个封面，就这样，再去批量找团队去负责。
自己先跑通一个最小的闭环，包括是不是要用 IP 来变现？是不是要卖课？是不是要投放？要投放的话就自己要投几天，然后看看 ROI 能不能跑得正，然后跑出来是多少？比如说跑出来是 1.6，那就及格了，你能跑1.6，你就往死里投了，卖房、卖车、卖肾都投了，就没有问题。
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