搭建团队，很多时候没有捷径可以走，只能一个一个慢慢地去招。想要快速搭建团队，可能留人比招人重要，需要在人员流动性比较大的情况下，持续保持证人员的稳定性。想要保证稳定性，分公司负责人是关键。通过出让更多的股份，让负责人能够把运营公司当作是自己的事来做，他们会想尽一切办法，在当地招到更多的人，同时老板带员工冲到一线去奋斗，员工的稳定性会比较高。这一段话是全对。
我给大家分享两个点，就是你要把人才分为两种，
第一种，我给大家举例，是那种消耗型的人才，流动性非常大的那种、消耗型的。比如销售，比如说电话销售，比如说客服，比如说那种无底薪的高提成的那种岗位。比如说你是一个小贷公司，那么你就可以去通过你的良好的培训机制。实际上大家都应该明白，就是我说的良好的培训机制，其实就是良好的洗脑手段，去招大量的无底薪的人，有一单就吃一单。消耗型的人才，你就可以通过大量的招，然后大量的洗脑，大量的培训，你只要从你的销冠人群中，就是你的 top sales、就是你的精英销售中，挑出几个天天给你培训的，让他们跟团队的利益绑定，他们就会削尖着脑袋去培训，去给他们打鸡血。然后他们消耗型的人才，就是爱来就来，不来就不来，有一单就吃一单，没有就算了。
第二点，就是大家有没有发现一个非常真实的现象，是什么意思呢？就是前两年，20 年之前，比如说你跟一些牛逼的创业人见面的时候，你们聊天都是聊什么的？聊 GMV、聊流量、聊内容、聊聊产品对不对？但是到 2021 年的时候，你们会发现大家都不聊这些东西，都聊什么，你知道吗？搞人、团队，团队就是一切。什么意思呢？现在这个时代变了，节奏快了，你只有一支很强的、三五个、七八个能打的，那种凝聚力非常强的团队，你才可以在真正机会来的时候，那种现象级的、平台级的机会来的时候，才可以以他们为核心去组建一个更大的团队去承接这个机会。所以说现在比较厉害的创业者见面，他们基本上都在聊什么呢？搞人。哪里搞人？聊团队怎么提效怎么搞？对，就这意思。
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